Yan F.

Pilotage global de la Supply Chain et des opérations logistiques et industrielles sur un site de biotechnologie, chef de projet Supply pour nos clients ; management direct de 11 ETP Audits prestataires externes implémentés & réalisés ; Implémentation de 2 nouveaux transporteurs qualifiés et agrées ; réduction des coûts de plus de 250'000 € avec nos fournisseurs GMP et non GMP sur 10 mois ; mise en place des contrats avec les achats sur l’ensemble des fournisseurs GMP ; agrégation des fichiers et documents de mon périmètre avec un gain de temps administratif de plus de 18% | Site de production Biotechnologique de 130 personnes.

Structuration et pilotage de la Supply Chain du site biotechnologique avec refonte du processus S&OP, présentation du S&OP ; sécurisation des stocks critiques et coordination des flux de production, conditionnement et expédition vers 120 pays Gestion des queues de lot et communication avec nos distributeurs, gain + de 10 M€ ; gestion douanière et corrections des flux d’importation pays tiers réalisée avec un gain de + de 10,5 M€.

Pilotage global de l’ensemble des flux logistique du site de production, management direct de 20 ETP.

Transformation de l’organisation logistique avec refonte complète des flux, création d’une zone sécurisée pour produits stupéfiants, optimisation des approvisionnements et montée en robustesse des pratiques sécurité. Réduction de plus de 98 % des accidents & presque-accidents ; Optimisation d’achat sur nos fournisseurs non-GMP. Gain par an : plus de 150'000 € | Site de production (sous-traitance) d’env. 260 personnes