Mohamed-Ali J.

-> Projet d’introduction d’un outil BPM et migration en architecture micro service pour tout le département

• Animer les atelier de cadrage fonctionnels

• Animer les ateliers de découpage fonctionnelle (Approche Data)

• Définir le process de migration (Approche DDD) et les patterns à utiliser

• Créer un référentiel d'objets métiers, business process et MCD

• Responsable et réfèrent d'un appel d'offre pour le choix d'un BPM (Pega retenu)

• Design des Workflow métier qui seront implémenté sur Pega (Préparation des chantiers)

• Création du modèle Données Pega (Data Model, Data Pages, Data transform)

• Création des cases management (Layer Cake architecture)

• Superviser les développements de microservices REST

-> Refonte du système d’information de la codification DSN (Déclaration Sociale Nominative) avec le BPM Pega

•Animation et préparation des workshops fonctionnels (Découpage, dépendances, enablers )

•Planification et définition de la roadmap produit (4 lots sur 24 mois/ )

•Rédactions des exigences fonctionnelles et des critères d'acceptante (User Stories)

•Animations des comités projets, point de contact unique avec le métier

•Animation des rituels agiles (Rétrospective, grooming, Démo, Daily Meeting)

•Arbitrage sur les développements spécifiques Pega

•Validation des interfaces Pega (Figma), du Data Model, Data transform et Data Pages

•Configuration APP Studio (Production Rulesets, RBAC, ABAC, Access Manager, etc.)

•Reporting sur la base des KPI Pega

•Période de garantie et maintenance applicative (MCO)

• CRM Pega (Link-R) : Audit de performance, conformité GPDR, Mise en place d’une stratégie d’historisation et de purge des données, Changement du model d’engagement Centre De Service (CDS), Réorganisation du pole CRM Pega

• Animation des ateliers de cadrage fonctionnelles (Métiers et référents GPDR)

• Animation des instances de suivi DSI (Coproj, Copil, Comop)

• Mise en place de nouveaux indicateurs de suivi projet

• Change management sur le changement du model de contractualisation avec le CDS

• Planning, suivi budgétaire (Interne et externe CDS)

• Gestion de projet, gestion d’équipe (Front et Back)

• Mise en place de process Agile et coaching

• Mise en place de tableau de bord, rapport et workflow sur la plateforme Azure Devops

• Implémentation d’un Simulateur Assurance Auto dans le cadre d’un projet de transformation digitale (Innove 2020). Projet Web/Mobile implémenté avec le BPM/CRM Pega

• Workshops de convergence fonctionnelle (Roadmap Fonctionnelle, lots, epics …)

• Mise en place des composants projet (Méthodologie, comitologie, équipe, outils, KPI ..)

• Interface avec les stakeholders client, Relation Client (Nouveaux besoins, PV de recette, TMA ...)

• Mise en place de process, conseil en management, conduite de changement

• Gestion d’équipe, coaching agile, recrutement, formation (10 personnes)

• Gestion projet, PMO (3M euros)