Over Jérôme
La gestion du changement à travers la culture Lean
Je suis un gestionnaire du changement formé professionnellement, un coach et un praticien de la méthode des Mini-Transformations (McKinsey Methodology).
Je déploie la transformation des cultures et des processus (Lean) en apportant activement mes compétences et mon expertise aux équipes qu’elles soient opérationnelles, managériales (du superviseur au dirigeant) ou fonctions support.
Je sais diriger des transformations d'équipe dans divers environnements industriels (de biens ou de services) en vue d'obtenir des résultats positifs et d'améliorer les performances et les méthodes de travail.
Mon travail inclut l’accompagnement et la montée en compétence des personnes pendant et après les transformations pour assurer la durabilité du changement.
PS: Certifié ADKAR en 2018 et Formation LEAN 6sigma Black Belt
Seules mes expériences en lien avec l'Excellence Opérationnelle sont indiquées ci-dessous
Engels
Vloeiend
Frans
Tweetalig / moedertaal
Kan op locatie werken
Bruxelles (tot 50km), Liège (tot 100km), Lille (tot 100km), Mons (tot 100km)
Werkervaring
- MACOPHARMAPerformance Management ConsultantMEDISCHE SECTORfebruari 2020 - juni 2021 (1 jaar en 4 maanden)Tourcoing, FrankrijkWorking on On Time In Full (OTIF for internal customers) has been fixed as first priority for the team, second is to kick start a Kaizen program with launching Kaizen initiativeso Set up KPI/stand-up meetings with OTIF purpose within the company – Shopfloor and management level (FR PL TU)o Support OE team by intensive coaching and trainingo Coach and help local managers in managing OTIF and reportingo Deploy Kaizen methodology by intensive coaching, training and bringing support to the program governanceo Lead Kaizens (raw material quality, deviation management, warehousing…)
- LASEALEAN et Change Management ConsultantMACHINEBOUWdecember 2019 - februari 2020 (3 maanden)Liège, BelgiëObjective of project is to:Introduce Lean Management Culture on the shopfloor to support global performance of the operational team (diagnosing/designing/implementation)
- Valcon consultingBusiness transformation consultantCONSULTANCY & AUDITINGoktober 2018 - december 2018 (2 maanden)Lausanne, ZwitserlandAct as Lean Transformation coach - Equivalent of previous role as Change NavigatorObjective of project is to:Introduce Lean Management Culture on the shopfloor with a strong support from Leadership team to support global performance of the production lineDevelop standardised work for starts, run time, stops, cleaning steps of granulation process to improve efficiency and reduce risk of deviationImplement Visual Management with SQDEC methodology (Specific layout for stand up meeting)Develop capability building with 2 Change agent and High-Performing team
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- Certifié ADKAR - Méthodologie PROSCINexum Belgium2018The Prosci ADKAR Model is a goal-oriented change management model to guide individual and organizational change. Created by Prosci founder Jeff Hiatt, ADKAR is an acronym that represents the five outcomes an individual must achieve for change to be successful: awareness, desire, knowledge, ability, reinforcement