Christophe Billard

Mission Blue Velvet Consulting

Conseil aux entreprises | Contrôle de Gestion externalisé | Management de transition dans le cadre d'une transformation.

Manager de Transition Mondial Relay (depuis le 23 janvier 2022).

Soutien du CFO dans la transformation du contrôle de gestion suite rachat de la société par le groupe InPost coté en bourse.

Gestion de la relation avec l’équipe Finance en Pologne (à distance et déplacement à Cracovie)

Mise en place des reportings normatifs (P&L, Bridges, Capex, Cashflow) conformes à ceux du département finance groupe.

Consolidation et cadrage des résultats, animation des reportings

Suivi et répartition des écritures IFRS et de la Gross Debt

Animation et consolidation du budget révisé

Intégration de la nouvelle équipe de controlling (+5 personnes)

Métallurgie | Equipements HP Bondues, France

Responsable du Contrôle de Gestion Groupe

Lien entre les actionnaires et les directeurs d’exploitation.

Management de 3 contrôleurs et 6 comptables. Management transversale des équipes administratives des sociétés.

Veille au respect procédures financières et opérationnelles du groupe dans les sociétés.

Etablissement des budgets et Reporting mensuels au DAF et aux actionnaires (prévisions, écarts par rapport au budget, flux de trésorerie). Analyse financière des en-cours. Mise à jour des prix de revient et analyse des écarts.

Audit des sociétés de Dunkerque, Creil, Morangis, Avignon, Lens, compte rendu détaillé, recommandation et mise en œuvre du changement (formation des opérationnels aux procédures administratives et aux logiciels, transmission pour gestion en autonomie).

Mise en place ERP Groupe (import de données, plan de formation, gestion de la relation avec le prestataire informatique).

Création des maquettes budget et reporting pour le groupe et formation à leur utilisation.

Industrie Chimique | Cosmétique | Pharmaceutique

Rattachement au DAF groupe, gestion des comptes d’exploitations.

Identification des priorités.

Création et mise à jour des procédures, formation des équipes aux nouvelles procédures et aux nouveaux outils de gestion, suivi du respect des nouvelles procédures afin de s'assurer qu'elles sont efficaces.

Création et développement de tableaux de bord et d'indicateurs, garantie de la fiabilité des informations financières, analyse des résultats, identification et explication des écarts, présentation des rapports au comité exécutif.

Estimation de ROI pour les nouveaux investissements en vue d’accroitre la productivité.

Analyse des risques sur les stocks en fonction des ventes et du chiffre d'affaires, calcul des provisions pour dépréciation. Analyse des différences entre les mouvements des ventes et des stocks pour assurer la fiabilité du chiffre d'affaires en comptabilité. Constitution des provisions et contrôle des FAR et FAE.

Normalisation des aspects ayant un impact financier post-fusion.