Over Anne-Laure
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Werkervaring
- Anne-Laure DavidianCoach professionnelle certifiée - Facilitatrice - Consultante transformationseptember 2022 - Vandaag (3 jaren en 9 maanden)Versailles, FrankrijkCoach certifiée (International Mozaik, RNCP), supervisée, membre de ICF (ACC prévu juillet 2025) Coaching individuel de dirigeants, managers et cadres (leadership, posture managériale, intelligence relationnelle) Coaching d’équipes et de comités de direction pour créer les conditions d’un alignement, renforcer la collaboration, fluidifier la communication et soutenir une performance collective durable en environnement complexe (offshore, interculturel, silos) Facilitation d’ateliers d’intelligence collective et de séminaires sur-mesure Accompagnement des projets de transformation organisationnelle, managériale, culturelle Animation de formations expérientielles (efficacité des temps collectifs, DISC, diversité et inclusion)
- Groupe RenaultResponsable de la transformation, FranceAUTOMOBIELjanuari 2016 - december 2021 (6 jaren)Bras droit du CIO industrie dans les transformations digitale, agile@scale, organisationnelle de l’entreprise Membre actif du comité de direction (15 personnes), sparring partner du CIO Scrum master du plan de transformation en lien avec l’équipe de pilotage globale : définition de la roadmap, coordination du déploiement, suivi d’avancement Conception et animation d’ateliers d’intelligence collective (workshop de 130 managers, accompagnement du codir dans la refonte de l’organisation) Impulsion d’un changement de posture managériale au sein du codir (responsabilisation et autonomisation des chefs de département) Déploiement de l’agilité (scrum) dans les équipes IT, en lien avec les coachs agiles Mise en place de processus d’amélioration continue et de capitalisation des bonnes pratiques
- Renault India (RIPL)Strategy and planning business manager, IndeAUTOMOBIELjanuari 2014 - januari 2016 (2 jaren)Chennai, Tamil Nadu, IndiaExpatriée à Chennai pour structurer et piloter la performance IS&IT de la région AMI (Maroc, Algérie, Iran, Inde), avec un focus sur l’efficacité opérationnelle et la montée en compétences des équipes locales Conception et animation de la gouvernance IS&IT pour le CIO AMI : comités de pilotage, schéma directeur, budget, synergie portfolio, reporting Pilotage de l’alignement stratégique IS&IT entre Renault India (filiale commerciale) et le corporate Gestion de crise en task-force pour débloquer des flux critiques de données (garantie véhicule, référentiel client) entre les SI corporate et locaux
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- Coaching systémique et relationnelle ORSCORSC CCR2024
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