Rémi Graenicher

10 ans d'expérience dans la transformation et management de transition sur des fonctions comptables et financières.

Mes atouts sont :

- la méthodologie dans le déploiement/création d'une solution personnalisée d'un service partagé délocalisé ou non

- la diversité de mes missions dans des secteurs/industries différentes, dans un contexte souvent international et/ou d'hyper croissance, etc.

- Le management d'équipes opérationnelles de 7 à 25 ETP sur le cycle fournisseur (Accounts Payable ou Procure to Pay) avec revue intégrale/stratégique des fiches de poste (de l'état de lieux au plan de montée en compétences pour les équipes en place)

- le change management dans le contexte de restructuration des activités/fonctions comptables en mode SSC/ BPO

- Global Process Owner sur le cycle fournisseurs (Source to Pay / Procure to Pay) avec un volet accompagnement dans le déploiement de solutions IT finance (OCR, SRM,ERP,RPA)

- la culture de l'amélioration continue/process management et mise en place d'outils lean pour pouvoir optimiser les activités comptables

- la mise en place de KPI opérationnelles à destination des équipes opérationnelles mais aussi du top management finance.

- Déploiement de solution/stratégie E-invoicing dans le cadre de la loi de finance sur la facture électronique multi pays