Nicolas Desobry

Bascule de Navision à Infor M3

Assistance à la validation des blue points fonctionnels sur les domaines Logistique, Finance, Achats, Manufacturing

Projet 1 : Déploiement d’une solution de gestion des centres de réception pour les sucreries du groupe Tereos, en remplacement de la solution existante. Le projet vise à optimiser les processus de collecte, réception et expédition, tout en garantissant une intégration data fluide avec les 2 ERP, la Data Plateforme et les systèmes amonts / avals existants.

1. Gestion fonctionnelle et technique

•Recueil des processus et rédaction des users stories et spécifications fonctionnelles détaillées.

•Définition des parcours utilisateurs (Mobile, tablette, PC) avec une approche UX/UI centrée sur les métiers.

•Simplification et optimisation des processus métiers en collaboration avec les équipes terrain.

2. Pilotage Agile et gouvernance projet

•Product Owner / Proxy PO :

•Gestion et priorisation du backlog.

•Animation des cérémonies Agile : Planning Poker, Daily, Mid-Sprint, Burnup Chart, Rétrospectives.

•Pilotage des comités projets et reporting aux parties prenantes.

•Suivi du delivery :

•Coordination avec l’intégrateur pour garantir le respect des délais et de la qualité.

•Définition des API à exposer

•Gestion des risques et des dépendances techniques.

3. Déploiement et accompagnement

•Planification et exécution du déploiement en environnement industriel.

•Accompagnement des métiers :

•Ateliers d’expression des besoins.

•Formation et support à l’adoption de la solution.

Projet 2 : Pilotage du projet de la mise en œuvre de la solution OSI PI d’Aveva dans une amidonnerie Tereos

Projet 3 : Rédaction du cahier des charges et lancement de l’appel d’offres pour le suivi de fabrication, de la traçabilité et des analyses biochimiques des FOS (fructo oligosaccharides) afin de remplacer une solution actuelle obsolète. Interfaçage avec SAP, annonces de production, de consommation, suivi des recettes et de la nomenclature. Volet logistique.

Mise en place d’un MES Polweb

Approche intégrée : Croisement de données variées pour une vision 360° des enjeux métiers.

Innovation et collaboration : Partenariats stratégiques et labs dédiés pour accélérer la transformation digitale.

Gouvernance et conformité : Structuration des processus data et respect des exigences réglementaires.

Création et animation du Data Excellence Center :

•Pilote Data Galaxy : Déploiement d’une solution innovante pour la gestion et la visualisation des données.

•Portail web dédié à la data : Mise en place d’une plateforme centralisée pour faciliter l’accès et l’exploitation des données.

•Bureau de la donnée : Structuration d’une gouvernance data, incluant le recensement des données existantes et l’identification des Data Owners.

•Projet GTM Croisement de données commerciales, médicales et d’Open Data, à destination des équipes RMR/MSL et visiteurs médicaux, pour une approche data-driven des stratégies terrain.

Pilotage & Proxy PO : Projets Patient Centric

•Définition de personae en oncologie pour une meilleure compréhension des parcours patients et une personnalisation des approches.

•Lancement du Lab Innovation à Station F : Espace dédié à l’innovation et à la cocréation de solutions centrées sur le patient.

AMOA – Accompagnement de Projets Stratégiques

Projet Omniscient :

•Déploiement d’une solution multicanal basée sur Salesforce CRM, visant à optimiser la relation client et l’intégration des données.

Projet Agoria Santé

•Plateforme mutualisée, souveraine et sécurisée pour l’analyse et le traitement de données de vie réelles (RWE).

•Consortium multi-industriel de santé, en partenariat avec Docaposte (tiers de confiance), pour le développement de solutions BI Santé et IA Santé.