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Younès B.

Lean management - Supply Chain & Santé

Peut se déplacer à Paris, Paris, Bordeaux, Toulouse, Lyon

  • 48.8414
  • 2.3001
  • Tarif indicatif 800€ / jour
  • Expérience 7 ans et +
  • Taux de réponse 100%
  • Temps de réponse 1h
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Younès.

Disponibilité non-confirmée

À temps partiel, 4 jours par semaine

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Localisation et déplacement

Localisation
Paris, France
Peut travailler dans vos locaux à
  • Paris 15e Arrondissement et 50km autour
  • Paris et 100km autour
  • Bordeaux et 100km autour
  • Toulouse et 100km autour
  • Lyon et 100km autour

Préférences

Durée de mission
Préfèrerait :
entre 3 et 6 mois
Préfèrerait éviter:
≤ 1 semaine
Secteur d'activité
  • Aéronautique & aérospatiale
  • Agroalimentaire
  • Banque & assurances
  • Automobile
  • Conseil & audit
+1 autres
Taille d'entreprise
  • 2 - 10 personnes
  • 11 - 49 personnes
  • 50 - 249 personnes
  • 250 - 999 personnes
  • 1000 - 4999 personnes
+1 autres

Vérifications

Influence

Langues

  • Anglais

    Capacité professionnelle complète

  • Espagnol

    Capacité professionnelle limitée

  • Arabe

    Bilingue ou natif

  • Français

    Bilingue ou natif

Catégories

Compétences (7)

Younès en quelques mots

Bienvenue sur mon profil Freelance !

Fort d'une expérience confirmée dans la gestion des opérations en industrie, ainsi que dans les hôpitaux et cliniques, j'aime être présent sur le terrain pour accompagner vos transformations culturelles et organisationnelles, et créer de la valeur pour vos clients, ainsi que pour vos collaborateurs.

Riche d'avoir pu travailler dans diverses industries (automobile, pharma, agro-alimentaire, santé...), je privilégie une approche systémique pour aborder la complexité inhérente à votre transformation dans un objectif de d'équilibre en termes de performance économique et humaine.

Je vous accompagne tout au long de votre transformation opérationnelle :
- Du diagnostic initial de la situation à la définition d'une feuille de route et de l'accompagnement vers la cible et stabiliser les résultats.
- Dans une dynamique d'amélioration continue, pas à pas et en faisant avec les équipes terrain.

Comme vous le savez déjà, le conseil est avant tout une histoire humaine, alors n'hésitez pas à me contacter, j'ai déjà hâte de savoir comment je peux vous aider dans votre prochain challenge !










Expériences

Consultant freelance - Opérations

Conseil & audit

Excellence opérationnelle et nouvelles organisations

Paris, France

septembre 2018 - Aujourd'hui

Pilotage de projets de transformation des organisations (flexibilité du travail, innovation organisationnelle) , d’excellence opérationnelle (pilotage des
opérations, redressement d’usine... ) et sur des nouvelles formes d’organisation en santé dans les territoires détendus (hôpital de demain...).

Exemple de missions réalisées :

Transformation minière (Maroc) :

- Mise en place du télétravail à l'échelle du groupe (20 000 collaborateurs) : diagnostic culturel et managérial, définition de cibles potentielles d'exercice du télétravail, animation de workshop avec les managers et collaborateurs pour dessiner le dispositif, formation, déploiement...



Société d'ingénierie :

- Aménagement d’un nouveau siège social et nouvelles pratiques managériales (télétravail, Coworking...) Expression des besoins métiers (ateliers de Co-construction)
Accompagnement à la définition de principes directeurs d’aménagement et cible managériale
Collaboration avec le cabinet d’architecte en charge du projet
Formation des managers aux nouveaux modes de travail

Energie :

- Benchmark international sur les pratiques de Télétravail
- Analyse des pratiques de télétravail de 23 pays (maturité juridique, culturelle et technologique)
- Recommandations pour le déploiement d’un standard groupe

Agro-alimentaire : – Redressement d’une usine en environnement multiculturel (Allemagne / Pays-bas) :

- Refonte du processus de planification dans le cadre du redressement d’une usine de production : +40% d’augmentation des volumes de production en 3 mois et passage d’un taux de service de 60% à 99%


Promoteur immobilier – Accompagnement et préconisations pour l’ouverture d’un centre de santé :

- Traduction des besoins métiers (médecins généralistes et spécialistes, paramédicaux…) en cahier des charges fonctionnel Analyse de risques (financiers, organisationnels, réglementation) et préconisations / bonnes pratiques

OPAC – Projet d’aménagement urbain Médico-Social – Ville & hôpital :

- Recueil des besoins des partenaires médico-sociaux, traduction en éléments fonctionnels
Etude de faisabilité organisationnelle
Recommandations sur les modèles économiques des structures pressenties (maison de santé, maison de l’enfance, incubateur..)

Hopital Forcilles

Secteur médical

RESPONSABLE DES OPERATIONS

Férolles-Attilly, France

juin 2017 - septembre 2018

Membre du comité de direction - Management et organisation des équipes en charge des flux physiques et d’information des circuits patients en consultation, hospitalisation de jour, semaine ou complète (30 ETP administratifs) et pilotage des évolutions du dossier patient digital.

Exemples de projets :

- Réorganisation d’un service de consultations externes : optimisation des vacations médicales (20 spécialités, 30 praticiens...) , diminution des délais de prise de rendez-vous, revue des flux patients, fiabilisation des processus front et back-office (accueil, secrétariats, facturation…)
- Réorganisation des processus d’un service de nutrition entérale à domicile pour améliorer le taux de service des commandes patients : approvisionnement, stockage et livraison.

PROCONSEIL

Conseil & audit

CONSULTANT SENIOR

Paris, France

octobre 2013 - août 2016

Pilotage de projets de transformation des opérations dans les secteurs de
l’agro-alimentaire, pharmaceutique, assemblage, sidérurgie, banque : diagnostic opérationnel, cadrage, accompagnement sur la définition des plans d’actions, formation, animation des comités de pilotage, conduite du changement, retour d’expériences.. Gestion de la relation client et réalisation de propositions commerciales Chargé de veille et innovation digitale.

Exemple de missions réalisées :


Agroalimentaire :

- Mise en place d'un outil de planification de production tiré par la contrainte : diminution de 30% des pertes matières et augmentation de 80 à 90% du taux de satisfaction client.
- Chantier de mise au nominal des équipements dans deux ateliers : +10% de T.R.S en 3 mois.
- Diagnostic maintenance et préconisations plans d'actions : diminution de + de 20% du budget maintenance
- Déploiement du management de la performance en bord de ligne : diminution du temps dans la prise de décision et des remontées des informations / aléas de production - implication des chefs de secteur dans le management de leurs équipes)

Pharmaceutique :

- Déploiement Lean sur le site de production - Chantiers de performance SMED, Chantiers de responsabilisation CEDAC, Chantier VSM Magasin, Pilotage de la performance par le visuel du terrain au CODIR : +6% de productivité sur la MOD en année et augmentation du taux de service client de 70 à 90%.
- Pilotage de la réduction des temps de changement de série sur 3 lignes de conditionnement : -40% sur les temps de changements de série (+ de 400 heures de production gagnées sur l'année et gain de productivité de 5%).

Assemblage :

- Refonte des processus Supply Chain de l'usine (Flux tiré, Gestion des approvisionnements, Management visuel, résolution de problèmes, DDMRP, 5S...) : diminution du stock de composants de 30% en 1 an grâce à une meilleure gestion de la demande et augmentation du taux de livraison de 85% à 94%.

Plastic Omnium - Plastic Omnium

Automobile

CHEF DE PROJET LEAN MANAGEMENT - ENGINEERING

Lyon, France

septembre 2012 - août 2013

Déploiement du management visuel digital sur la business unit Europe pour des équipes projets de développement de parc-chocs extérieurs.

Formations

Certifications