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VéroniqueLivolant

Véronique Livolant

PMO

Peut se déplacer à Paris

  • 48.856614
  • 2.3522219000000177
  • Tarif indicatif 800€ / jour
  • Expérience 7 ans et +
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Disponibilité non-confirmée

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Localisation et déplacement

Localisation
Paris, France
Peut travailler dans vos locaux à
  • Paris et 50km autour

Vérifications

Langues

  • Français

    Bilingue ou natif

Catégories

Compétences (27)

Véronique en quelques mots

En recherche Active-PMO -Pilotage de projet SI-International
DOMAINES DE COMPETENCES :
 Expertise en Banque et en Assurances
 Expertise des moyens de paiement, des contrôles bancaires et des alertes opérationnelles, des problématiques risques, règlementaires, Due Diligence, KYC, Compliance, Mifid, systèmes de trading, référentiels tiers et portefeuilles, paniers d’actions, obligations de taux, ...
 Pilotage des plateformes opérationnelles
 Mise en place des notes de cadrage et description des écarts entre l’existant et les évolutions à intégrer
 Optimisation, Rédaction des Cartographie et rocess organisationnelle et fonctionnelle (Visio, Mega)
 Mise en place d’outils de reporting et KPI
 Audit et mise en place d’actions pour répondre aux recommandations
 Management, coordination d’équipes et pilotage de projet (planning, budget, organisation des tâches, coordination des acteurs, identification des risques, animation des instances de pilotage, orientation des travaux, reporting de suivi)
 Assistance à maîtrise d’ouvrage
 Pilotage d’éditeurs et d’intégrateurs dans le cadre de la mise en place / remplacement de systèmes d’information.
 Benchmark d’outils et de choix d’outils
REFERENCES SIGNIFICATIVES :
q Participation à l’élaboration de la note de cadrage
q Audit, élaboration et évaluation des écarts des process fonctionnels, opérationnels et métiers existants versus les schémas directeurs cible
q Suivi des engagements contractuels avec l’intégrateur et l’éditeur
q Mise en place des outils de pilotage, gestion des activités du programme au sein de DSI (instances, roadmap par releases, capacity planning, budget, équipes, reporting, KPI, risques opérationnels & IT, gestion des alertes, … )
q Elaboration des process de gestion des demandes d’évolutions et des incidents
q Elaboration du suivi et de la gestion des recettes métiers, MOA, MOE, Intégrateurs et éditeurs
q Elaboration du plan d’assurance qualité de programme
q Accompagnement aux changements

Expériences

BPCE-SF - BPCE

Banque & assurances

PMO Programme (~50 M€)

Paris, France

juillet 2017 - décembre 2019

Projet : Dans le cadre du programme de modernisation du SI dédié aux salles de marché, mise en place des outils de pilotage pour le déploiement des outils FO to BO pour BPCE, Caisses d’épargne, Banques Populaires, Palatine, Crédit Foncier, Crédit coopératif, Palatine et pilotage de la fusion de 2 établissements
Equipe : 1 Programme – 4 équipes – 120 ressources (MOA, MOE, Exploitation, Conformité, Métiers, Finastra)
Missions :
 Organisation, Animation des comités du programme (Comité internes, Comités éditeurs, COPIL, CODIR, Coordination inter-équipes, Comités des nouvelles demandes et de suivi des propagations)
 Mise en place des outils de pilotage o Coordination des travaux demandés par les métiers et pour l’intégration des nouveaux réseaux o Suivi des ressources et de l’organigramme
o Mise en place du capacity planning, du RAF et analyse des écarts mensuels RAF et consommés
o Mise en place des outils de suivi de la CAF et rapprochement avec le RAF et le RAC
o Mise en place d’indicateurs de pilotage
o Mise en place des outils de suivi des risques et des alertes
o Accompagnement aux changements vers les opérationnels
 Mise en place du suivi budgétaire pluri-annuel avec une vision Build et Run
 Gestion de l’outil de suivi d’activité et on-boarding des nouvelles ressources  Participation à la mise en place de la base documentaire (Sharepoint)
 Transition du pilotage du Build vers le Run
o Participation à la mise en place d’outils de gestion (JIRA)
o Mise en place de process
o Mise en place de rapports sous Business Object pour automatiser les consolidations des indicateurs de suivi d’activités
SUMMIT-BI -JIRA-Sharepoint

BPCE-SA - BPCE

Banque & assurances

PMO Portefeuille Projet (~15 M€)

avril 2012 - janvier 2013

Projet : Dans le cadre de la mise en place des procédures de PMO au sein de l’entité architecture et intégration
Equipe : 290 projets - 100 ressources (Infogérant, Centre de compétence, MOA, MOE, …)
Missions :
Mise en place et consolidation :
- des revues budgétaires (~50.000 K€)
- des reportings (projets, charges, plannings, risques, alertes, pré-requis, plans d’actions, …)
- desroadmaps
- des capacity plannings de l’équipe d’intégration
Gestion de projet dans le cadre des plans de production opérationnel et stratégique :
- Pilotage et coordination des équipes(métier, MOA et MOE)
- Consolidation des besoins des métiers
- Identification des risques et des alertes
- Suivi des plans d’actions
- Accompagnement aux changements
- SuivietConsolidationdesplansdeproductiondelasolutiondecontournement
Participation à la mise en place de la gestion des demandes et des incidents (correctifs et évolutifs
Pack Office - Clarity

BPCE Assurances - BPCE

Banque & assurances

PMO Programme (~35 M€)

mai 2013 - avril 2016

Projet : Dans le cadre du programme de modernisation du SI IARD, mise en place des outils PMO et gestion des activités de PMO au sein de la DSI
Equipe : 1 Programme – 8 chantiers – 200 ressources (MOA, MOE, Métiers, Cap Gemini, ITN, …)
Missions :
Mise en place, consolidation, organisation, suivi et animation :
- des instances de pilotage (suivi interne, comités opérationnels, comités d’arbitrage,
comités de coordination, comités de pilotage, COMEX, …)
- des comptes rendus des instances de pilotage
- des revues budgétaires (~35.000 K€)
- des reportings complexes (chantiers, charges, plannings, risques, alertes, pré-requis, plans
d’actions, …)
- desroadmaps et du planning détaillé réfèrent et des macros planning
- des capacity plannings des équipes d’intégration et des recettes
- des indicateurs de suivi de programme
- des outils de gestion des anomalies, correctifs, évolutions
- de la base documentaire avec l’ensemble des livrables du programme (plus de 900)
- du plan d’assurance qualité du programme
- des revues et du suivi des performances
- de la communication du programme
Respect et Suivi des engagements contractuels avec les prestataires (CAP Gemini, ITCE, … )
Mise en place des outils de pilotage pour la gestion et le suivi des recettes
Mise en place du service VSR pour la période post bascule

HSBC (~50 M€)

Banque & assurances

PMO Métier

janvier 2017 - mars 2017

Projet : Dans le cadre des activités métiers du Corporate, mise en place de la gestion des projets et de leurs adhérences
Equipe : Corporate – 150 projets – 30 ressources (Métiers)
Missions :
Définition du périmètre projets et adhérences projets et segmentation par domaines
Mise en place des templates de suivi des projets et adhérences projets
Mise en place des outils de pilotage (KPI, COPIL, MANCO, …)
Organisation des instances de pilotages
Planification des principaux projets (roadmap, dépendances,…)
Mise en place de la communication vers les autres instances et entités HSBC

HSBC

Banque & assurances

PMO Programme (~150 M€)

Paris, France

mai 2016 - décembre 2016

Projet : Dans le cadre du programme de modernisation du SI HSBC par l’intégration de l’outil SAB, mise en place des outils PMO, gestion des activités de PMO au sein de la DSI, management des PMO (10)
Equipe : 1 Programme (4 releases) – 18 chantiers – 600 ressources (MOA, MOE, Métiers, Cap Gemini, SAB, COMEX, …)
Missions :
 Mise en place, consolidation, organisation, suivi et animation
- des instances de pilotage (suivi interne, comités opérationnels, comités d’arbitrage,
- comités de coordination, comités de pilotage, COMEX, comités avec l’éditeur, comités pour
les programmes en dépendances, comités des risques …)
- des comptes rendus des instances de pilotage, suivi des actions et des décisions
- des revues budgétaires (~150.000 K€) et consolidation des charges par releases (business cases ;
regles de pilotage budgétaires, …)
- des reportings complexes (releases, météo, avancement, charges, plannings, risques, alertes, pré-
requis, plans d’actions, …)
- desroadmaps par release et programme, des plannings détaillés réfèrent et des macros
planning
- des capacity plannings sur les différentesreleases
- de la mise en place de procédures de gestion des différents outils de reporting (Clarity, RTC, …)
- des indicateurs de suivi de programme (météo, avancement, suivi des recettes,…)
de 2 bases documentaire avec l’ensemble des livrables du programme (organisation, versionning,
nomenclature)
- du plan d’assurance qualité du programme
- de la gestion, suivi des ressources et des recrutements et revue des prestataires
- de l’on boarding des nouveaux arrivants
Management fonctionnel de 10 PMO (par releases, chantiers, éditeur, clarity)
Organisation des activités (planning, charges, avancements, risques, alertes, escalades, reporting,
comités, ressources, …)
Coordination des équipes
Présentation régulière des responsabilités des PMO et Chefs de projets
Recrutements des membres de l’équipe
Respect et Suivi des engagements contractuels avec les prestataires ( contrats, suivi des écarts,
interfaces, process, recettes, livraison, environnements, … )
Suivi et mise en place des axes d’amélioration et de la vélocité du programme
Création, gestion et suivi des demandes d’achats (ressources, forfaits, autres contrats, …)
Participation à l’audit, mise en place d’actions pour répondre aux recommandations

Formations