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Samer R.

management de crise ou de transformation

Peut se déplacer à Paris, Nice, Lyon, Marseille, Bordeaux

  • 48.8546
  • 2.34771
  • Tarif indicatif 2 000€ / jour
  • Expérience 7 ans et +
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Samer.

Disponibilité non-confirmée

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Localisation et déplacement

Localisation
Paris, France
Peut travailler dans vos locaux à
  • Paris et 50km autour
  • Nice
  • Lyon
  • Marseille
  • Bordeaux

Préférences

Durée de mission
  • ≤ 1 mois
  • entre 1 et 3 mois
  • entre 3 et 6 mois
  • ≥ 6 mois
Taille d'entreprise
Préfèrerait :
  • 50 - 249 personnes
  • 250 - 999 personnes
Préfèrerait éviter:
  • 1 personne
  • 2 - 10 personnes
  • ≥ 5000 personnes

Vérifications

Langues

  • Arabe

    Bilingue ou natif

  • Anglais

    Capacité professionnelle complète

Catégories

Compétences (9)

Samer en quelques mots

J'aide les sociétés de type PME ou ETI à :
1. Redimensionner leur offre pour optimiser leurs marges et leur besoins de cash
2. Simplifier leurs processus métier pour améliorer leur productivité et réduire la consommation de ressources
3. Éliminer la dispersion et la dissipation d'énergie dans les organisations internes ou auprès des réseaux de revendeurs et de fournisseurs
4. Maîtriser une acquisition et optimiser les bénéfices de l’intégration
5. Augmenter la vitesse et la qualité d'exécution de transformations majeures
Et, dans certaines circonstances, retourner des situations de crse.
En m'appuyant sur mon expérience étendue et diversifiée, je suis en mesure de remanier un modèle opérationnel afin de réaliser des gains d'efficacité considérables.
Je peux également fournir des conseils en management opérationnel, concrets et directement applicables, aux entreprises de taille petite ou moyenne.
Mon passé d'entrepreneur me permet de nouer des relations avec des équipes qui entreprennent et d'être vu comme leur pair, et non un simple consultant.

Expériences

Divers

Conseil & audit

Consultant en Management

Paris, France

octobre 2010 - octobre 2018

Dans les huit dernières années, j'ai mené 16 missions, dont trois redressements réussis débouchant sur la cession de l'entreprise à un nouvel investisseur.
Mes clients sont des start-up, des PME et des ETI de divers secteurs, allant du logiciel à la fabrication, en passant par la distribution physique ou en ligne. Leur dénominateur commun est d'être confrontées à des problèmes stratégiques et opérationnels majeurs qu’elles ont du mal à résoudre seules.
Mes interventions incluent systématiquement un diagnostic précis et détaillé de la situation, qu'il s'agisse d'une croissance en berne, d'une rentabilité insuffisante, de désaccords sur la stratégie, etc. Ce diagnostic est l'outil indispensable pour définir le plan idoine face aux difficultés rencontrées.
Pour asseoir mon diagnostic sur une base factuelle et objective, j'ai personnellement conçu et développé une méthode analytique originale pour scanner une PME ou une ETI et établir son scoring de performance opérationnelle. J'en déduis les leviers les plus payants et peux m'impliquer dans leur mise en oeuvre opérationnelle.
Diagnostic stratégique et opérationnel Management d'équipe Direction Générale Pilotage de projets

MusiClassics

E-commerce

Fondateur

Paris, France

mars 2006 - juin 2010

Site e-commerce dédié au téléchargement légal et au streaming à la demande de musique classique.
La société était une société privée financée par des business angels.
Mon expérience dans l'Internet, le cloud computing et ma connaissance pratique de la transformation numérique proviennent principalement de cette période de 4 ans.

Miriad Technologies

Edition de logiciels

Président

Paris, France

avril 2003 - juin 2005

C'était une société pionnière de l'Intelligence Artificielle, fondée par des scientifiques de renom.
J'en ai pris la direction pour conduire :
- Le repositionnement de l’offre, la définition de l’approche commerciale et marketing
- La négociation de 5 gros contrats avec de grands groupes industriels, la levée de 3 M€ en capital-risque
- La rationalisation du portefeuille de produits, la cession d’activités et d’actifs technologiques

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