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Raphaël Manfredi

coach agile & devops expérimenté / manager r&d

Peut se déplacer à Grenoble, Chambéry, Lyon, Saint-Étienne, Annecy

  • 45.1869
  • 5.72628
  • Tarif indicatif 670€ / jour
  • Expérience 7 ans et +
  • Taux de réponse 100%
  • Temps de réponse 24h
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Raphaël.

Disponibilité non-confirmée

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Localisation et déplacement

Localisation
Grenoble, France
Peut travailler dans vos locaux à
  • Grenoble et 50km autour
  • Chambéry et 50km autour
  • Lyon et 50km autour
  • Saint-Étienne et 50km autour
  • Annecy et 20km autour

Préférences

Durée de mission
  • ≤ 1 semaine
  • ≤ 1 mois
  • entre 1 et 3 mois
  • entre 3 et 6 mois
Taille d'entreprise
  • 1 personne
  • 2 - 10 personnes
  • 11 - 49 personnes
  • 50 - 249 personnes
  • 250 - 999 personnes
+2 autres

Vérifications

Langues

  • Anglais

    Bilingue ou natif

  • Français

    Bilingue ou natif

Catégories

Compétences (14)

  • Methodologies
  • Débutant Intermédiaire Confirmé
  • Débutant Intermédiaire Confirmé
  • Débutant Intermédiaire Confirmé
  • Débutant Intermédiaire Confirmé
  • Débutant Intermédiaire Confirmé

Raphaël en quelques mots

Avec une double compétence de développeur (18 ans) et de manager expérimenté (10 ans) dans une grande multinationale, je vous accompagne dans vos transformations culturelles et techniques vers l'Agile (XP, SCRUM, Kanban) et vers DevOps. Je suis un coach pour vos équipes, je planifie avec vous les étapes et je réalise le suivi du plan de transformation (avec les ajustements nécessaires au fil du temps).

Passionné par l'ingénierie logicielle, je mets à votre disposition mon expertise pointue et mon expérience diversifiée pour vous aider à mettre sur pieds et faire vivre au quotidien une nouvelle culture du développement logiciel, moderne et compétitive, garante de votre avantage concurrentiel.

Ayant dirigé pendant 10 ans un service mondial (système d'information multi-tenant distribué, critique pour mon entreprise), je connais bien les problématiques des déploiements fréquents tant du point de vue des Dev que des Ops, et comment réconcilier les parties pour atteindre une vélocité et un engagement des équipes.

Je réalise des prestations de transformation Agile / DevOps, de gestion de projet en crise, de coaching/mentoring de développeurs et managers.

Expériences

SNCF

Transports

Consultant transformation DevOps

Lyon, France

janvier 2020 - juin 2020

Conseil stratégique et tactique au directeur de la transformation et au senior management (divisions des Opérations et du SI Transilien).
Création de grilles d'éligibilité et d'analyse de maturité DevOps pour auditer les projets et définir avec eux les axes de progressions à court et moyen terme.
Accompagnement des équipes sur la transformation culturelle, avec organisation et animation de serious games, de sessions d'acculturation.
Coaching / mentoring individuel et d'équipes, avec animation de "café coaching".
Création de mesures, avec analyse de données et rapports (automatisation en R) sur la qualité des mises en production, du moral des troupes, etc.

DXC Technology

Edition de logiciels

Directeur R&D et culture DevOps

Grenoble, France

avril 2017 - juin 2018

Formation de l'ensemble de la R&D de DXC à la culture DevOps: avec mon équipe de Coach DevOps, immersion dans diverses équipes pour leur faire partager les techniques que nous avions mises en place chez HP / HPE dans mon ancienne organisation.

Inventeur puis responsable de l'ingénierie du Release Pipeline de DXC, un composant majeur permettant d'orchestrer tout le "Continuous Delivery" et de piloter les déploiement au sein des clouds AWS et Azure de tous les services de DXC.

HP / HPE

Edition de logiciels

Directeur du service d'Asset Management (IT outsourcing et interne)

Grenoble, France

avril 2010 - mars 2017

Responsable de l'ingénierie du service, de sa disponibilité et de ses évolution.

En 2014, j'ai piloté la transformation de mon organisation vers l'Agile, de concert avec le business et les opérations. Puis en 2016, j'ai opéré la mise à niveau de mes équipes (upskilling) pour introduire un pipeline de distribution logicielle et une automatisation des processus de déploiement.

Formations

Certifications