Bienvenue sur le profil Malt de Philippe !

Malt vous permet d'accéder aux meilleurs consultants freelances pour vos projets. Contactez Philippe pour échanger sur votre besoin ou recherchez d'autres profils sur Malt.

Philippe Brière

Coach [email protected]

Peut se déplacer à Niort, Saumur, Niort, Nantes, Paris

  • 46.325
  • -0.462178
  • Tarif indicatif 950€ / jour
  • Expérience 7 ans et +
  • Taux de réponse 100%
  • Temps de réponse 1h
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Philippe.

Disponibilité non-confirmée

Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Philippe.

Localisation et déplacement

Localisation
Niort, France
Peut travailler dans vos locaux à
  • Niort et 50km autour
  • Saumur et 100km autour
  • Niort et 100km autour
  • Nantes et 100km autour
  • Paris et 100km autour

Vérifications

Influence

Langues

  • Anglais

    Capacité professionnelle complète

  • Français

    Bilingue ou natif

Catégories

Compétences (18)

  • Methodologies
  • Débutant Intermédiaire Confirmé
  • Débutant Intermédiaire Confirmé
  • Débutant Intermédiaire Confirmé
  • Débutant Intermédiaire Confirmé

Philippe en quelques mots

// Disponible pour vous accompagner en coaching individuel //
// Mission de coaching [email protected] en cours en parallèle, non dispo pour ça //
Coach professionnel
Coach Agile &Scale
Coach de praticiens Agile
En résumé : jardinier d'organisations et catalyseur de potentiels

Certifié SAFe SPC
Certification Coaching Transformance PRO en cours
Certifié praticien appréciatif avancé

Expériences

Macif - AÉMA GROUPE

Banque & assurances

Coach Agile et coach professionnel

Niort, France

janvier 2020 - Aujourd'hui

Mission : démarrage d'une équipe d'équipes en mode Agile SAFe, et coaching/mentoring d'un manager interne dans le rôle de RTE
- Préparation et animation d'un PI Planning distribué avec 200 invités et une centaine d'équipiers de la DSI
- Soutien direct et accompagnement en coaching individuel du RTE
- Accompagnement quotidien de l'équipe des managers
- Accompagnement également du responsable de l'entité et du Product Manager

Au résultat :
- belle prise d'autonomie du RTE, du Product Manager et des équipiers
- renforcement des liens entre équipes et management
- renforcement de la confiance entre les métiers et l'IT

Renault - Groupe Renault - Holding

Automobile

Coach [email protected]

Boulogne-Billancourt, France

septembre 2019 - Aujourd'hui

La poste - Le Groupe La Poste

Logistique & Supply Chain

Coach Agile & coach professionnel

Paris, France

avril 2018 - mai 2019

 Rôle : Coach Agile
 Mission : Accompagner la transformation agile SAFe®
Le contexte est marqué par l’ouverture massive à la concurrence dans la branche colis du groupe. J’apporte un soutien méthodologique et opérationnel aux managers, avec une ligne directrice qui vise à embarquer plus directement les échelons de direction pour assurer une plus grande cohérence d’ensemble depuis le niveau Portfolio jusqu’au niveau Team. Eté 2018, impulsion et accompagnement d’une refondation de la transformation Agile/Lean avec renforcement du coaching auprès du leadership et des rôles clé.
 Coaching opérationnel des managers in-situ
 Coaching collectif des équipes
 Création et accompagnement du centre d’excellence Lean/Agile (LACE)
 Préparation et animation des PI Plannings
 Réévaluation de la structuration des trains
 Accompagnement pour la refonte de la construction budgétaire (Lean Budget)
 Conseil auprès des directeurs de la DSI sur la mise en œuvre de SAFe®
 Sensibilisation à SAFe® pour responsables de BU métiers
 Actions de formation en continu
 Sessions de formation au management 3.0

CNP Assurances - CNP Assurances

Banque & assurances

Coach Agile & coach professionnel

Paris, France

novembre 2018 - avril 2019

 Rôle : Coach Agile
 Mission : Lancer et accompagner la transformation agile SAFe®
Formation initiale DSI et métier, impulsion opérationnelle de l’initiative, mise en place d’un RTE. Accompagnement de suivi envisagé.
 Recrutement et coaching/supervision d’un cadre supérieur en tant que RTE
 Coaching collectif des équipes
 Formations SAFe® SA, POPM, SASM
 Atelier ad-hoc pour refondation et priorisation collégiale du backlog, alignement des parties prenantes, travail sur la constitution des équipes et ébauche de plan de PI
 Evaluation de maturité SAFe® (Team & Program) + backlog de changements/roadmap

Confidentiel

Industrie matières premières

Coach Agile et coach professionnel

Bienne, Suisse

octobre 2018 - Aujourd'hui

 Mission : Lancer et accompagner la transformation agile SAFe®
Dans le cadre d’un projet industriel confidentiel, formation du management incluant C-Level et impulsion opérationnelle concrète de l’adaptation Lean-Agile avec SAFe®.
 Formation SAFe® SA pour la direction du projet incluant CEO, CIO, VP Produit
 SAFe® Quick Launch (SAFe® for Teams suivi du PI Planning)
 Ateliers ad-hoc pour refondation et priorisation collégiale du backlog, alignement des parties prenantes, travail sur la constitution des équipes et ébauche de plan de PI, coaching et animation pour PI Planning Readyness
 Coaching du RTE interne
 Coaching indirect des cadres dirigeants
 Coaching collectif des équipes

B for Bank

Banque & assurances

Coach Agile

Paris

novembre 2016 - juillet 2017

La DSI est bloquée entre dette technique, déficit de méthode, démotivation des équipes de développement et défiance des métiers.
Nous intervenons en duo de coachs pour mettre en place Scrum et impulser des pratiques agiles.
 Formations ponctuelles sur les pratiques
 Coaching individuel et d'équipe
 Facilitation de rituels Agile
 Cartographie de chaînes de valeur, mise en place de pratiques Kaizen
 Sensibilisation et accompagnement des parties prenantes métier à l'expression de besoin agile
 Coordination des priorités métiers dans un contexte compliqué
 Séminaire "Management Agile" pour les managers de la DSI
 Satisfaction des métiers et retour de l'enthousiasme côté dev/PO
 Début de résolution de la dette technique et retour de l'innovation technologique

EDF EN - EDF

Energie

Coach Agile

Paris

septembre 2017 - juillet 2018

Dans le cadre d’un projet de transformation Agile/Digital, j’interviens en équipe pour lancer une première initiative d’organisation Agile à l’échelle. Le premier train identifié concerne une application stratégique de gestion de cycle de vie (PLM) d’installations de production électrique. J’assume la responsabilité du pilotage de la mission et je lance les premiers ateliers de niveau Portfolio à destination de l’équipe de direction. La mission est actuellement ralentie suite à un changement complet de solution et d’intégrateur (marché public). Le projet passe en MCO en attente d’une première version du nouveau progiciel et de l’organisation industrielle associée.
 Cycles de sensibilisation à l’agilité
 Préparation du lancement d’un premier train SAFe avec 80 personnes
 Reprise en mains de la construction collégiale du backlog et priorisation
 Ateliers Executive workshops et Value Stream Maping SAFe
 Accompagnement de l’équipe de direction du projet industriel (client du PLM)
 Coordination, formation continue et synchronisation des leaders pour établir et implémenter le plan de déploiement de SAFe
 Coordination des équipes de réalisation et de cadrage
 Prise en charge du rôle de Release Train Engineer & Animation PI Plannings
 Recrutement, formation et coaching d’un RTE

La Poste - Le Groupe La Poste

Secteur public & collectivités

Coach Agile

Paris, France

avril 2018 - août 2019

Le contexte est marqué par l’ouverture massive à la concurrence dans la branche colis du groupe. J’apporte un soutien méthodologique et opérationnel aux managers, avec une ligne directrice qui vise à embarquer plus directement les échelons de direction pour assurer une plus grande cohérence d’ensemble depuis le niveau Portfolio jusqu’au niveau Team. Eté 2018, impulsion et accompagnement d’une refondation de la transformation Agile/Lean avec renforcement du coaching auprès du leadership et des rôles clé.
 Création et accompagnement du centre d’excellence Lean/Agile (LACE)
 Préparation et animation des PI Plannings
 Réévaluation de la structuration des trains
 Accompagnement pour la refonte de la construction budgétaire (Lean Budget)
 Conseil auprès des directeurs de la DSI sur la mise en œuvre de SAFe
 Sensibilisation SAFe pour responsables de BU métier
 Formations SAFe
 Actions de formation en continu
 Sessions de formation au management 3.0
 Coaching opérationnel des managers in-situ
Coaching Agile Formation SAFe

CNP Assurances - CNP Assurances

Banque & assurances

COACHING AGILE SAFE

Paris, France

novembre 2018 - Aujourd'hui

Formation initiale DSI et métier, impulsion opérationnelle de l’initiative, mise en place d’un RTE. Accompagnement de suivi envisagé.
 Formations SAFe SA, POPM, SASM
 Atelier ad-hoc pour refondation et priorisation collégiale du backlog, alignement des parties prenantes, travail sur la constitution des équipes et ébauche de plan de PI
 Recrutement et supervision d’un RTE
 Evaluation de maturité SAFe (Team & Program) + backlog de changements/roadmap
Coaching Agile Formation SAFe Audit de maturité SAFe Mentoring RTE

Mutatis

Conseil & audit

Coach agile SAFe et jardinier d'organisations

Paris, France

mars 2017 - Aujourd'hui

Fondateur
Coach Agile Transformation agile Transformation d'organisation System Thinking Conduite du changement Product management Formation Mentoring

Palo IT

Agence & SSII

Coach Agile - Change Manager

Paris, France

mai 2016 - Aujourd'hui

Initiateur, coach interne et pilote d'un projet visant à stimuler l'engagement des salariés et freelance autour d'un projet d'entreprise fédérateur.

Palo IT

Coach agile, Product Owner, Change Management

Paris, France

août 2015 - Aujourd'hui

Coach, formateur et Product Owner auprès de clients grands comptes.
Initiateur d'une démarche interne de Change Management appréciative sur le thème du "Bonheur au travail".

Billets de blog :
http://blog.palo-it.com/2016/04/18/dynamisez-votre-agilite-avec-lappreciative-inquiry
http://blog.palo-it.com/2015/11/23/lean-kanban-france-2015-croisement-de-points-de-vue
http://blog.palo-it.com/2016/02/22/plus-de-feedback-avec-le-r-o-t-i
Auteur du blog : http://attracteursetranges.fr

Evénements publics (speaker) :
Juin 2016 : Barcamp « Dynamisez votre agilité avec l’Appreciative Inquiry »
Février 2016 : Barcamp « Les Innovation Games en pratique »

Axa - AXA

Coach et product owner

La Défense, France

février 2016 - Aujourd'hui

Accompagner l’équipe et assurer la réussite d'un projet DevOps
Accompagnement d'une équipe DevOps France (10 personnes) dans un contexte de tensions pour rétablir un équilibre.
Lead PO d'un projet DevOps, qui construit et maintient une plateforme OpenShift à Singapour. La plateforme initiale est installée avec deux semaines d’avance sur un planning de 2 mois. Le projet est à l’heure pour un déploiement en septembre.
- Coaching d’équipe et individuel
- Product Ownership des besoins des développeurs
- Coordination avec les parties prenantes
- Facilitation de réunions, cérémonies agiles, ateliers de gamestorming
- Organisation de l’équipe DevOps Booster, mentoring agile (Scrum et Kanban)
- Cadrage du besoin et mentoring du PO infrastructure

confidentiel

Facilitateur Innovation Games et formateur

septembre 2015 - décembre 2015

Formation et facilitation agiles
L’objectif de la mission est de former les métiers et de les accompagner pour collecter leur besoin et écrire leur cahier des charges selon des pratiques agiles.
- Formation de sensibilisation à l’agilité pour les directeurs métier (Scrum)
- Facilitation d’ateliers « Innovation Games »

JOUVE ITS

Agence & SSII

Manager-coach

août 2011 - juillet 2015

Animation d’une équipe de 10 consultants
- Pilotage des réponses à appel d’offres
- Capitalisation de bonnes pratiques
- Formalisation et promotion de l’offre de développement agile
- Mise en place de pratiques agiles inspirées de Scrum (découpage, itérations, rétrospectives, transparence, pairing, …)
- Gestion RH de l’équipe, management par objectifs

Projet - INPI

Directeur de projet, facilitateur, avant-vente

juin 2014 - juillet 2015

Directeur de projet, facilitateur, analyste technico-fonctionnel
Refonte du back-office de gestion des titres
- Direction de projet et pilotage d’un partenaire technique et commercial de premier plan sous forte contrainte
- Facilitation d’ateliers technico-fonctionnels collaboratifs en mode agile
- Préparation collaborative et animation de réunions synthétique de promotion de la solution en temps fortement contraint
- Constitution et estimation du backlog produit
- Structuration du projet en vue d’une réalisation agile
Direction de projet Avant-vente Méthode agile Scrum Architecture web

CSA (Conseil National de l’Audiovisuel)

Directeur de projet, facilitateur, avant-vente

décembre 2013 - juin 2014

Construction et promotion d’une solution technico-fonctionnelle pour la efonte du back-office de coordination des fréquences
- Direction de projet, mise en place d’un partenariat technique et commercial
- Proposition d’architecture fonctionnelle macroscopique
- Exploration de solutions d’architecture innovantes avec un architecte technique
- Création et animation d’un partenariat technologique et commercial
- Facilitation d’ateliers technico-fonctionnels collaboratifs en mode agile
- Structuration du projet en vue d’une réalisation agile
- Constitution et estimation du backlog produit
- Animation de réunions de promotion des solutions
Direction de projet Avant-vente Méthode agile scrum

SMILE - Smile

Agence & SSII

Conception de projets web

août 2008 - juin 2011

Direction de projets avant-vente
Création des premières offres en mode agile de la société
Structuration des projets en vue de leur réalisation
Constitution et estimation du backlog produit
Animation de réunions de promotion des solutions
Direction de projet Avant-vente Méthode agile Scrum

Linagora

Agence & SSII

Manager-coach

Paris, France

juillet 2006 - juin 2008

Rôle : Manager-coach et directeur de projets
Mission : Développer l’offre de maintenance applicative open-source
Recrutement, coaching et fidélisation d’une équipe de 10 experts engagés au maintien en condition opérationnelle de plus de 150 logiciels libres.
Capitalisation collaborative de pratiques opérationnelles servant de base à la création d’une offre générique de services
Direction de projet et redressement de quelques projets en situation critique
Coaching de projets en situation critique et de chefs de projets en situation de stress intense
Mise en place de réunions périodiques, réstrospectives, autonomisation de l’équipe, amélioration continue.
Enjeux : atteinte de niveaux de services exigeants (aucun dépassement des temps de résolution d’anomalie)
Résultats : passage de 1 client/1M€ par an à 20 clients / 2 M€ par an, turnover nul sur la période.

Marine nationale

Défense & armée

Direction de programme

juillet 2001 - juillet 2006

Rôle : Directeur de programme et analyste métier
Mission : Piloter un projet opérationnel majeur en mode transverse
Responsable d’un programme de système d’information doté d’un budget de 100M€,
Animation et facilitation d’ateliers d’expression de besoin,
Recueil et priorisation de besoin,
Spécifications fonctionnelles,
Coordination d’équipe multidisciplinaire et massivement transverse,
Montage de groupes de travail pluridisciplinaires à l’échelle nationale,
Pilotage budgétaire.

Emmanuel Carette - MACIF

10/08/2020

Product Manager sur les outils des réseaux commerciaux (CRM, outils d'aide à la vente, ...)j'apprécie au quotidien ma collaboration avec Philippe Brière. Au delà d'une connaissance des méthodes, Philippe dispose d'expériences lui permettant d'être une force de proposition rapide et juste, avec des solutions éprouvées. A l'écoute, il sait quand être dans la pédagogie, dans la modération, ou quand il devient nécessaire d'être plus directif. Merci Philippe pour m'avoir accompagné sur mon poste et sur l'atteinte des objectifs de mise en oeuvre de nos Pi planning.

Pierre Henri Lequertier - MACIF

03/08/2020

Philippe est intervenu pour nous accompagner dans le lancement d'un nouveau train dans un contexte difficile pour nous : - Découverte de SAFe pour ces équipes (dont cadres) - Premier PI Planning à distance à la Macif - Premier PI Planning dans un contexte "solution" à la Macif (2 trains, une dizaine de fournisseurs) Ses qualités de coach, ses connaissances méthodologiques mais aussi sa capacité à nous faire profiter de son réseau, son calme et sa bonne humeur (j'en oublie certainement) ont été des facteurs majeurs dans la réussite du lancement de cette transformation

Benoit Dubouloz - Knowledge Expert

10/04/2019

Philippe est l'un des rare professionnel dans le domaine du coaching Agile qui peut se féliciter d’apporter rapidement un réel changement et une réelle valeur pour ses clients. Avec une longue et solide expérience du Lean-Agile couplée à une capacité de communication et d’influence positive il aide ses clients à transformer leurs organisations de l’intérieur de façon pragmatique et efficace. Très fortement recommandé pour tout exécutif désirant s’appuyer sur un Coach Agile qui pourra effectivement l’aider à mobiliser ses équipes en Agile.

Bruno Borghi - Akeirou

10/07/2017

J'ai eu le plaisir d'intervenir en binôme avec Philippe pour mener une transformation agile au sein d'une DSI dans le secteur bancaire. J'ai particulièrement apprécié l'approche appréciative qu'affectionne Philippe et qu'il met en oeuvre avec talent. Il sait amener les individus et les équipes à prendre conscience de leurs réussites et de leurs points forts et à bâtir à partir de ces fondations. Son idée de l'agilité est authentique et non pas dogmatique, ce qui nous a permis d'adopter une véritable approche systémique dans notre mission commune, ce qui est la base d'une transformation durable pour une organisation. Et Philippe est doué de patience, ce qui est fort utile dans ce métier.

Formations