José Fernandez

En tant qu’administrateur de JosFer Consulting SRL, je mets à profit plus de 25 ans d’expérience en gestion de projets d’infrastructure, pilotage opérationnel et transformation digitale pour accompagner les entreprises dans l’optimisation de leurs performances.

JFC est une société de consultance indépendante, spécialisée dans :

🔹 La direction de projets dans les secteurs de la construction, de l’électricité industrielle et du ferroviaire

🔹 L’intérim management pour le redressement de chantiers ou la stabilisation d’équipes techniques

🔹 La création d’outils numériques sur mesure, via des plateformes comme Make, Notion, ou des scripts Python

🔹 L’implémentation d’ERP Silicon ioi adaptés aux besoins métiers spécifiques des PME

🔹 L’assistance DAO 2D/3D (AutoCAD, SketchUp) pour la production ou la validation de plans techniques

Mon rôle au sein de JFC est à la fois stratégique et opérationnel : je définis les orientations de l’entreprise, construis des solutions concrètes pour mes clients, et assure un suivi rigoureux des résultats. Chaque mission est abordée avec un regard critique, une approche collaborative et une volonté claire d’apporter de la valeur dès les premières semaines.

L’objectif de JosFer Consulting est simple : proposer une expertise immédiatement opérationnelle, capable de générer un impact positif durable, que ce soit sur chantier, en atelier ou dans les bureaux.

Chez Jacobs, société liégeoise spécialisée dans la construction d’infrastructures d’éclairage public, j’ai été engagé en tant que consultant freelance pour structurer et professionnaliser la fonction achats, mais ma mission a rapidement pris une ampleur plus large.

J’ai créé de A à Z un service Achats performant, incluant la mise en place des processus, la structuration des flux logistiques entre les magasins, les équipes terrain et les fournisseurs, ainsi que le développement d’une stratégie de gestion des stocks alignée sur les objectifs opérationnels.

En parallèle, j’ai pris en charge la transformation digitale de l’entreprise :

Implémentation ERP Silicon Master, adapté aux spécificités métiers de l’éclairage public (key user Silicon)

Formation du personnel aux nouveaux outils numériques et à la culture de la donnée

Développement d’un logiciel interne de calcul de devis et de soumissions, permettant une estimation rapide, fiable et centralisée des coûts projets

J’étais responsable de plusieurs volets clés de l’entreprise :

🔹 Les achats (stratégie, négociation, commandes)

🔹 Les magasins (gestion physique et informatique des stocks)

🔹 Les soumissions (coordination, chiffrage, formalisation)

🔹 Et la digitalisation globale des processus internes

Cette mission illustre parfaitement ma capacité à structurer une entreprise sur les plans opérationnel, technique et digital, tout en accompagnant le changement de manière pragmatique et durable.

Chez MOBIX Engema (filiale ferroviaire de CFE Contracting), j’ai occupé la fonction de Senior Project Manager, avec la responsabilité complète de l’ensemble des travaux de signalisation ferroviaire en Wallonie. Mon rôle couvrait aussi bien la gestion technique que le pilotage financier et humain des projets.

J’étais garant du bon déroulement des chantiers de signalisation (TBL1+, TBL2, câblage, armoires techniques, passages à niveau, etc.), dans un environnement hautement réglementé, sensible à la sécurité et soumis à des délais très serrés.

🔹 Coordination complète des projets, de la préparation jusqu’à la réception finale

🔹 Gestion simultanée de plusieurs chantiers ferroviaires stratégiques (Gare du Midi, Ligne 125, EnVes, etc.)

🔹 Encadrement des équipes internes et des sous-traitants spécialisés, avec reporting au top management

🔹 Interface directe avec Infrabel, les coordinateurs sécurité, les bureaux d’études et les partenaires techniques

🔹 Suivi financier précis : valorisations mensuelles, contrôle des écarts, optimisation des ressources

🔹 Mise en place de procédures qualité, sécurité (VCA) et outils internes pour fiabiliser les opérations

Cette mission m’a permis d’exercer pleinement ma capacité à prendre en charge des projets complexes, à redresser des situations critiques, et à faire le lien entre le terrain, les besoins clients et les exigences contractuelles.

Elle illustre également ma faculté à gérer des environnements à haute tension technique, avec une vision orientée résultats, fiabilité et performance long terme.