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Gaëtan Bothorel

Consultant en Management

Peut se déplacer à Paris, Bordeaux, Paris

  • 48.856614
  • 2.3522219000000177
  • Tarif indicatif 750€ / jour
  • Expérience 7 ans et +
  • Taux de réponse 100%
  • Temps de réponse 12h
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Gaëtan.

Disponibilité non-confirmée

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Localisation et déplacement

Localisation
Paris, France
Peut travailler dans vos locaux à
  • Paris et 50km autour
  • Bordeaux et 40km autour
  • Paris et 20km autour

Préférences

Secteur d'activité
  • Aéronautique & aérospatiale
  • Banque & assurances
  • Conseil & audit
  • Défense & armée
  • E-commerce
+10 autres

Vérifications

Langues

  • Espagnol

    Notions

  • Allemand

    Capacité professionnelle limitée

  • Anglais

    Capacité professionnelle complète

  • Français

    Bilingue ou natif

Catégories

Compétences (10)

Gaëtan en quelques mots

Bonjour,

Ayant effectué un parcours professionnel centré sur les métiers de l’industrie, je vous apporte mes compétences reconnues dans la gestion de projets. Mon expérience d'une quinzaine d'années pour des clients internationaux tels que ENI, Technip, Alstom, m’a permis d’être rapidement opérationnel et de gérer des équipes sur site ou en bureau d’études.
Je suis également à même de proposer des activités de coaching pour des équipes en place afin de participer à l'amélioration continue de vos équipes.

Je reste à votre disposition pour tout renseignement complémentaire.

Expériences

Cdiscount

E-commerce

Directeur de Projets / Coach Agile

Bordeaux, France

juillet 2018 - Aujourd'hui (3 ans et 2 mois)

Rattaché à l'IT Logistique ainsi qu'à l'IT Marketplace, mes missions sont de
- Collecter et analyser les besoins d’un ou plusieurs métiers de l’entreprise, pour les transformer en projets
- Implémenter les méthodes agiles dans les équipes projets (SCRUM)
- Déterminer, planifier et organiser les moyens techniques et humains nécessaires à la réalisation des projets
- Prendre et tenir des engagements en matière de réalisation de projets IT, selon des critères de coûts, qualité et délai
- Préparer et animer des Comités de Pilotage avec la Direction
- Établir et analyser les tableaux de bord relatifs au déroulement des projets et à l’activité de service
- Réaliser des reportings pour la direction
- Mettre en place et piloter des indicateurs de performances sur mon périmètre
- Définir les objectifs en matière de maîtrise des engagements de service et de satisfaction client
- Manager des équipes multi-techno et multi-compétence, parfois en mode non hiérarchique

Allianz - Groupe Allianz

Banque & assurances

Coach Agile

Paris, France

janvier 2018 - juillet 2018 (6 mois)

Mise en place de l’agilité :
- Formation et migration progressive des équipes aux méthodes agiles (Kanban, Scrum)
- Mise en place des rituels agiles et d’outils de management visuel
- Coaching des Product Owners, Scrum Masters et des coach internes et accompagnement des managers dans la transformation de leur rôle
- Organisation d’atelier de co-working et de sensibilisation des équipes transverses

Qualiense Conseil

Directeur Associé

mars 2016 - Aujourd'hui (5 ans et 5 mois)

Qualiense Conseil est un cabinet à taille humaine qui accompagne les PME et ETI dans leurs projets d'optimisation (projets de transformation, lean management, gestion des risques) et de développement (innovation, international). Nous portons une attention particulière à comprendre l'environnement et les défis de nos clients afin de proposer des solutions adaptées et opérationnelles

SeLoger.com - SeLoger

Project Portfolio Manager

Paris, France

septembre 2014 - Aujourd'hui (7 ans)

Assurer la maîtrise des projets :
 Manager les équipes projets
 Création et mise à disposition d’outils de pilotage et de méthodes
 Coordination, mise en place et animation de la gouvernance avec les chefs de projet
 S’assurer du respect du cycle de vie projet
 Accompagnement des acteurs dans l’Identification des compétences requises pour le projet
 Définir la répartition du budget, le planning et coordonner les lots techniques et fonctionnels avec les acteurs
 Sécuriser l’atteinte des objectifs PCD (périmètre + coût + délai) et garantir la qualité du projet

Améliorer la qualité des projets :
 Evaluer de manière continue la gestion de projet et mettre en place des axes d’améliorations
 Formaliser les objectifs attendus et leur tenue en termes de coûts, délais et périmètre
 Accroitre la maturité de l’entreprise sur la gestion de projet
 Définir et maintenir le référentiel des outils et processus liés à la gestion de projet
 Former les acteurs aux outils et méthodes de gestion de projet
 Assister la Direction dans la priorisation, l’optimisation, l’arrêt et le lancement des projets en conformité avec la stratégie et les moyens de l'entreprise.
 Suivre et consolider les portefeuilles (stratégiques et opérationnels)
 Produire et partager le reporting et les tableaux de bord portant les KPI pertinents
 Capitaliser et partager les expériences projets
 Déployer les méthodes et bonnes pratiques de gestion de projet

ALSTOM TIS - Alstom

Responsable Portefeuille de Projets - Secteur Industriel Main Lines

Saint-Ouen, France

janvier 2013 - août 2014 (1 an et 7 mois)

 Management du développement et de l’industrialisation des systèmes SIG bord et sol pour RFF et BOMBARDIER
 Management de la stratégie industrielle sur le pôle Main Lines et consolidation du QCD industriel des projets
 Gestion d’équipes pluri-disciplinaires sur des sites de production, d’intégration et de design
 Gestion des équipements et des Workpackages associés en lien avec l’Ingénierie et le Procurement
 Développement et déploiement des solutions IT embarquées en cycle en V
 Management des exigences des Clients pour la mise en place des procédures de recettes et de contrôle matériel
 Gestion de la traçabilité des équipements livrés et des stocks
 Suivi des indicateurs CDPI2 et Demerit sur les projets

Technip, Saipem ENI

– Chargé de Projets Onshore et Subsea

Paris, France

août 2008 - janvier 2013 (4 ans et 5 mois)

 Coordination entre l’Ingénierie et le Management de projet dans le cadre d’une remise aux normes d’installations pétrolières au Nigéria et en Algérie (Offshore & Onshore),
 Recrutement et management d’une équipe de 10 personnes réparties en France et au Nigéria,
 Gestion du budget de l’équipe de Contrôle de Projet,
 Participation à la conduite du planning de projet (Analyses des courbes en S et calcul d’avancement),
 Emission de procédures générales à destination de l’Ingénierie et des fournisseurs,
 Coordination technique et juridique avec les partenaires Sous-Traitants et les fournisseurs,
 Mise en place du système de Data Management pour le suivi de la documentation entre l’Ingénierie et les fournisseurs sur les projets OML 58 et USAN (pour le compte de TOTAL),
 Management de la base documentaire du projet et du flux documentaire entre SAIPEM et TOTAL,
 Mise en place et présentation du Reporting Interne et pour le Client,
 Suivi des commandes en coordination avec le Département Expediting,

Setaf-Saget

Chef de Projet en Transport International

Suresnes, France

février 2007 - mars 2008 (1 an et 1 mois)

 Responsable du contrat de transport de matières premières d’un grand groupe industriel sur le Cameroun,
 Gestion juridique du contrat, analyse de la Charter Party et Management des claims en coordination avec la Direction,
 Gestion financière d’une coopération armatoriale avec répartition des coûts et profits (dossiers de 5 à 10M de Dollars US),
 Gestion quotidienne des navires en opérations en Europe et en Afrique,
 Renégociation du contrat commercial avec le client en adéquation avec les normes du Droit du Transport,
 Coordination, liaison et suivi avec les armateurs des navires et les partenaires techniques internationaux

Prima

Chef de Projets en Transports Publics et Urbanisme (AMOA/IT)

mars 2004 - février 2007 (2 ans et 10 mois)

• Etudes de marché et de terrain sur les modes de déplacement des populations des collectivités clientes
• Conseil aux collectivités locales pour définir des stratégies de développement des transports publics
• Développement et déploiement de l’outil PrimaFrance pour la gestion des réseaux urbains
• Présentation des résultats de l’étude menée sur le terrain aux responsables municipaux
• Commentaires portant sur l’étude théorique du Plan de Déplacement Urbain et les modifications envisagées
• Rédaction de rapports d’efficacité des réseaux en place pour les collectivités
• Mise en page de la synthèse des travaux menés à la demande du client
• Actualisation périodique pour permettre une évaluation et une justification des modifications apportées au système de transports

Inventaires Services & Systèmes

Responsable IT d’inventaires

Clichy, France

février 1999 - janvier 2004 (4 ans et 11 mois)

 Management d’équipes de 5 à 10 personnes
 Déploiement de l’outil de comptage à destination des clients
 Saisie physique et informatique de produits en vue de leur comptabilisation
 Présentation au client des résultats d’inventaire

Jessica Siméon - SeLoger.com

04/03/2019

J'ai travaillé avec Gaëtan Bothorel sur la transformation agile de l'entreprise et mené à bien plusieurs projets stratégiques. Son sérieux et son implication ont largement participé à l'atteinte des objectifs fixés. Ses compétences en agilité et en coaching ont permis un passage à l'agilité fluide ainsi que la réussite des projets menés avec cette méthodologie. Enfin, son bon relation a permis un intégration rapide au sein de l'équipe. Je serais ravie de travailler de nouveau avec lui.

Ludovic Duchemin - SeLoger

03/03/2019

Travailler avec Gaëtan a été un réel plaisir. Son investissement, sa maitrise du cadre méthodologique et surtout sa flexibilité opérationnelle lui ont permis d'accompagner au plus juste les équipes. J'ai pu en outre apprécier son leadership et son approche toujours focalisée sur la livraison de valeur, aussi bien envers les parties prenantes en interne que les clients en externes.

Claire Faugeras -

10/09/2015

Directrice de la Supply Chain dans un groupe européen industriel, j'ai travaillé avec Gaëtan Bothorel sur des projets de développement en main lines. J'ai toujours apprécié chez lui sa loyauté, son courage et son implication dans le travail exécuté. Sa relation avec ses collègues est conviviale et il fédère son équipe autour des projets afin de les impliquer dans les résultats demandés par le client final. Bonne continuation

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