Bienvenue sur le profil Malt de Emeline !

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Emeline Perrier

Consultante en organisation et gestion de projet

Peut se déplacer à Paris

  • 48.856614
  • 2.3522219000000177
  • Tarif indicatif 950€ / jour
  • Expérience 7 ans et +
  • Taux de réponse 100%
  • Temps de réponse 24h
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Emeline.

Disponibilité non-confirmée

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Localisation et déplacement

Localisation
Paris, France
Peut travailler dans vos locaux à
  • Paris et 50km autour

Vérifications

Langues

  • Espagnol

    Capacité professionnelle complète

  • Anglais

    Capacité professionnelle complète

  • Français

    Bilingue ou natif

Catégories

Compétences (7)

Emeline en quelques mots

Bonjour,

Consultante indépendante basée à Paris, spécialisée dans la mise en œuvre de fonction PMO et l’optimisation des performances des organisations projets, je suis particulièrement appréciée pour mon dynamisme, ma rigueur, ma capacité d’anticipation et ma ténacité.

Mon profil vous intéresse ? N’hésitez pas à me contacter !

Expériences

DCNS

Défense & armée

Coach en management

Nantes, France

août 2016 - décembre 2016 (4 mois)

Ma mission : Déployer une méthode d’Ordonnancement Visuel des Activités (OVA) au sein du département Ingénierie du site d’Indret (~ 35 services)

Mes principales réalisations :
- Conduite du changement et accompagnement des responsables de groupes dans la mise en œuvre de la méthode au sein de leur équipe par coaching régulier des réunions quotidiennes d’équipe
- Formation et montée en compétences de « coachs » locaux pour assurer la pérennité de l’utilisation de la méthode en toute autonomie.
- Pilotage du déploiement et suivi des engagements du dispositif (évolution du niveau de maturité des groupes, suivi des coaching assurés etc…)

Résultats : Transformation de la posture managériale, amélioration du taux de respect des
délais jalons / livrables dans les équipes, meilleure gestion des aléas…

SERVIER MONDE - Servier

Industrie pharmaceutique

PMO

Suresnes, France

décembre 2017 - juillet 2018 (6 mois)

Ma mission : Accompagner le pilotage des aspects coûts / qualité / délai du Programme Servier Paris Saclay

Le programme : Dans le cadre de sa stratégie de recherche et d’innovation, SERVIER a décidé de rassembler ses 4 sites de recherche français actuels (environ 600 collaborateurs) dans un Institut de recherches et d’Innovation Interdisciplinaire sur un unique site placé sur le plateau de Saclay.
La construction de cet Institut de recherches s’accompagne d’une démarche globale de transformation de sa Recherche, avec pour objectif principal d’en améliorer la productivité.
Un programme unique a été mis en place pour piloter de façon synchronisée le projet Immobilier de construction du nouveau site et le projet de transformation visant à améliorer l’innovation et la productivité de la recherche Servier.

Mes principales réalisations :
- Mise en place du suivi du budget global du programme et révision du plan à 5 ans
- Gestion du planning général du programme
- Gestion des risques et alertes ; suivi du plan de mitigation
- Préparation des instances de gouvernance - Exec Steering Committee, Steering Committee, Comité Programme - et suivi des plans d'actions
- Amélioration continue du dispositif de pilotage, mise en place d’une cellule PMO

Résultats : Amélioration de la visibilité de l’avancement du programme, amélioration du processus de suivi budgétaire.

Renault - Groupe Renault - Holding

Automobile

Chef de projet Amélioration détection EICPS

Guyancourt, France

février 2016 - juillet 2016 (5 mois)

Ma mission : Cadrer et lancer le projet détection EICPS en utilisant une méthodologie Agile (SCRUM) pour permettre d’accélérer la stratégie digitale de la Direction de la Qualité Client de Renault

Mes principales réalisations :
- Définition de la roadmap et analyse des risques du projet
- Accompagnement à la rédaction des users stories
- Réunion d’avancement projet, reporting hebdomadaire, daily-meetings
cadrage projet Méthode agile

STEF

Project Management Officer / PMO

Ma mission : Mettre en place une fonction PMO pour piloter par les projets la Direction des opérations (~ 120 ETP / 5 services) au sein de la DSI de STEF

Mes principales réalisations :
- Définition, mise en œuvre et animation des processus de suivi et de planification de l’activité des équipes en fonction des besoins projet, gestion des arbitrages et suivi des budgets
- Gestion des alertes et des demandes d’arbitrage, préparation des instances de pilotage (CODIR, COPIL client, clôture comptable …) et suivi des plans d’actions en appui au directeur de département

Résultats : Maitrise des budgets des équipes et anticipation des problématiques de plan de charges
PMO Planification ressources organisation suivi budgétaire

STEF

Project Portfolio Management / PPM

Ma mission : Mettre en place une fonction PPM pour piloter par les projets la Direction SI Transport & Décisionnel (~ 70 ETP) et suivre l’ensemble des projets du portefeuille du département

Mes principales réalisations :
- Définition, mise en œuvre et animation des processus de pilotage du département :
- Planification de l’activité des équipes, gestion des arbitrages et suivi des budgets
- Suivi opérationnel et budgétaire des projets du portefeuille
- Gestion des alertes et des demandes d’arbitrage, préparation des instances de pilotage (CODIR, COPIL client, clôture comptable …) et suivi des plans d’actions en appui au directeur de département

Résultats : Organisation plus performante et plus lisible en interne et vis-à-vis de la direction Transport du Groupe
PMO PPM organisation planification ressources Suivi budgétaire

STEF

Contract Management TMA

Ma mission : Mettre sous contrôle et piloter contractuellement la TMA (40 personnes) des principales applications métiers du Groupe (WMS, décisionnel etc…)

Mes principales réalisations :
- Mise sous contrôle de la facturation (2,6 M€ annuel)
- Mise en place d’une organisation et d’outils permettant le suivi opérationnel et la vérification de la bonne application de la convention de services et du contrat
- Conduite opérationnelle du dossier juridique lors du procès

Résultats : Mise en évidence des manquements du prestataire, motivation de la décision de mettre fin au contrat et décision du tribunal en faveur de STEF à l’issue du procès
Contract management TMA suivi budgétaire organisation

STEF

Chef de projet Intranet

Ma mission : Cadrer et piloter le projet de création d’un nouvel intranet pour le Groupe (rattachement à la DSI) puis piloter la migration de l’ensemble des contenus de l’ancien intranet (rattachement à la direction de la Communication & du Marketing)

Mes principales réalisations :
- Cadrage et pilotage de l’ensemble du projet
- Conception générale de la solution et définition des règles de gouvernance
- Sélection et pilotage de l’ensemble des intervenants extérieurs (expert sharepoint, société de design, webmaster…)
- Création d’une méthodologie projet pour industrialiser le déploiement
- Gestion de 10 projets de migration simultanés avec différentes directions métier et fonctions support du Groupe

Résultats : Tenue du court délai imposé par la direction générale et satisfaction des utilisateurs
La solution : SHAREPOINT 2010
cadrage projet Pilotage projet

Formations