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Alexandre C.

Consultant fonctionnel ODOO/woocommerce

Paris, France

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Compétences (8)

Alexandre en quelques mots

De formation école de commerce et master en contrôle de gestion, j'ai 10 ans d'expérience à des postes de gestion dans plusieurs secteurs et dans des entreprises de tailles différentes. 8 M€ de CA > 350 M€ de CA.

Mes différentes expériences en gestion et contrôle de gestion me permettent d'avoir une vue d'ensemble de l'organisation d'une entreprise et surtout comment l'améliorer et l'optimiser.

Dans ma dernière expérience, j'ai crée avec des associés une marque de cosmétiques Hauts de Gamme Made In France.
Il a fallu tout créer. Nous avons mis en place un ERP ( odoo qui est sans licence) pour centraliser les commandes auquel nous avons greffé un site web de vente en ligne sous technologie wordpress/woocommerce, nous avons externalisé la logistique chez un prestataire. Tout cet écosystème est connecté à notre ERP. De plus nous avons greffé Excel sur notre ERP pour analyser les ventes et la rentabilité en complément des données comptables.

J'ai coordonné et budgété tous ces éléments.

J'accompagne aujourd'hui des entreprises qui souhaitent mettre en place/changer/structurer leurs systèmes (ERP, vente en ligne, supply chain, analyse des marges et de rentabilité).

Je connais bien l'ERP Odoo.
Je sais quelles sont les bonnes pratiques pour mettre en place un site de vente en ligne sous wordpress/woocommerce et optimiser le taux de conversion des clients.
Je sais quel budget il faut alouer à ces projets.


N'hésitez pas à me contacter.

Expériences

décembre 2004 - décembre 2007 | Paris

Alliance designers

controleur de gestion achats

08/2006-12/2007 : Contrôleur de gestion achats, marque Poiray, 35 personnes, 8M€ de C.A

 MEP et suivi de tableaux de bord et reporting : prévisions des ventes, plan d’approvisionnements, plan de décaissements, plans d’assemblages, budgets d’achats.
 Audit des stocks réseau en propre /grossiste et anticipation des ruptures.
 Audit fonctionnel et optimisation de l’ERP.
 Participation aux clôtures comptables: inventaires et valorisation des stocks.

01/2005-07/2006 : Assistant chef de projet S.I, marque Stephane Kelian, 50 personnes, 10M€ de C.A
Coordination projet Cognos powerplay :
 MEP logiciel de business intelligence pour la direction commerciale.
Coordination implantation ERP sur plateforme logistique Allemagne
 Accompagnement du directeur logistique au changement et à l’intégration de la nouvelle marque, implantation de l'ERP, création et suivi des tableaux de bord et de la chaîne logistique import.
Assistant du responsable sourcing/ coordinateur import
 Mise en place et suivi des tableaux des coûts de revient et suivi financier des produits délocalisés.
 Contrôle qualité, coordination de l’importation des produits.
mai 2008 - juillet 2010 | Neuilly sur seine

Michael Page

Consultant en recrutement

Audit des besoins opérationnels clients et apport de solutions.
Recherche de profils adaptés.
Suivi des prestations et fidélisation.
Calcul et présentation des budgets interim aux clients.
septembre 2014 - Aujourd'hui | Paris

Mode & cosmétiques

marque de cosmétiques Hauts de Gamme Made In France.

Associé fondateur en charge du projet ERP, du contrôle de gestion, supply chain

ν Coordinateur projet fonctionnel ERP: Mise en place de la solution Odoo (OpenERP) au sein de l’entreprise en mode PAAS: Projet d’envergure avec ponts vers CMS wordpress woocommerce, WMS et couche BI Excel via PostgreSQL.
◦ Modélisation des processus métiers (activité VDI, achat/appro, valorisation des stocks PUMP, processus commande/facturation, gestion des stocks multi entrepôts) et fonctionnalités attendues.
◦ Coordination et suivi du projet. Méthode Agile.
◦ Test qualité des fonctionnalités/processus et optimisation , rédaction et suivi des anomalies détectées.
◦ Rédaction des tutoriels d’utilisation et formation des utilisateurs.

ν Modélisation des coûts de revient et seuils de rentabilité des produits, Etude de marché avec projection chiffrées,compte de résultat prévisionnel, Modélisation des différents coûts opérationnels ( marketing, masse salariale, stocks).
ν Modélisation de la rentabilité d’une approche e-commerce.(compte de résultat et structure de coûts spécifique : CPC/CPA, agences, franco de port, etc…).
ν Modélisation de l’activité ventes à domicile : Business model, rentabilité, projection, processus.
avril 2011 - décembre 2011 | Paris

T system

controleur de gestion commercial

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